El metaverso ya no es solo un concepto de ciencia ficción, sino un ecosistema dinámico donde lo físico y lo digital se entrelazan para redefinir la economía global. Desde terrenos virtuales hasta simulaciones industriales, esta nueva realidad trae consigo un abanico de oportunidades y riesgos que requieren reflexión y acción.
El metaverso se entiende como una red de mundos virtuales persistentes e interoperables, accesibles mediante realidad virtual (RV), realidad aumentada (RA) y dispositivos de realidad mixta. En estos espacios, personas y organizaciones pueden interactuar, producir contenidos y comerciar con activos digitales.
Lo interesante es la evolución que ha experimentado el concepto: pasó de ser un terreno de especulación con NFTs y terrenos digitales entre 2021 y 2022, a convertirse en una herramienta de productividad y ecosistema B2B centrado en formación, colaboración y simulación. Hoy hablamos de “convergencia de realidades”, donde gemelos digitales de fábricas o ciudades coexisten con sus contrapartes físicas.
Las proyecciones son sorprendentes y, a la vez, objeto de debate. Un estudio para la UE estima que, hacia 2035, un desarrollo satisfactorio del metaverso podría aportar entre el 1,3 % y el 2,4 % del PIB comunitario: cientos de miles de millones de euros anuales en sectores tan relevantes como la agricultura.
Aunque algunas expectativas de usuarios han sido revisadas a la baja, el capital riesgo y el gasto en I+D de grandes tecnológicas siguen acelerándose, impulsando hardware, software inmersivo e infraestructuras globales.
Detrás de esta revolución, varias tecnologías clave actúan como palancas de cambio:
Por otra parte, los gemelos digitales y la infraestructura edge/cloud permiten simular procesos de forma realista y con latencias mínimas, optimizando la productividad industrial.
Diversos modelos financieros y de negocio se desarrollan simultáneamente:
Propiedad digital y derechos de uso sobre terrenos, edificios, ropa virtual y licencias de software, junto a esquemas de royalties por creaciones artísticas y musicales. Las plataformas monetizan mediante la venta de hardware, comisiones por transacciones y suscripciones corporativas para espacios de trabajo inmersivos.
La economía del creador florece con diseñadores de mundos, educadores y desarrolladores independientes que ofrecen servicios, contenidos y membresías gamificadas. Al mismo tiempo, emergen nuevos perfiles profesionales: arquitectos de entornos virtuales, especialistas en UX inmersiva y moderadores de comunidades.
El metaverso está dejando su huella con fuerza en múltiples industrias:
También destacan educación, salud, banca y sector público, todos ellos explorando gemelos urbanos, aulas inmersivas y oficinas bancarias virtuales con asesoría personalizada por avatares.
En el ámbito empresarial, el metaverso aporta ventajas tangibles:
Oficinas virtuales permiten a multinacionales reducir viajes y costes inmobiliarios, al mismo tiempo que disminuyen la huella de carbono. En formación y onboarding, las simulaciones VR en sectores como salud, defensa o energía aumentan la retención del conocimiento y reducen accidentes.
El marketing de experiencias inmersivas potencializa el engagement de marca, con mundos patrocinados y NFTs de merchandising. En diseño e ingeniería, equipos distribuidos co-crean prototipos 3D en tiempo real, integrados con herramientas CAD y PLM.
Empresas como Meta, Apple y Google destinan miles de millones a hardware y plataformas de realidad mixta, con visiones de largo plazo. Aunque algunas divisiones reportan pérdidas, la apuesta es estratégica para liderar la futura infraestructura de la nueva economía digital.
Paralelamente, surgen tensiones regulatorias y éticas: protección de datos, derechos de propiedad digital, desigualdades de acceso y el riesgo de monopolios en plataformas clave. Los gobiernos y foros económicos alertan sobre brechas entre países avanzados y en desarrollo que podrían perpetuar modelos de exclusión.
Para las empresas y profesionales, la invitación es a informarse y experimentar con cautela. Implementar proyectos piloto de RA en formación, explorar gemelos digitales en procesos críticos y participar en comunidades Web3 son acciones iniciales.
Es esencial diseñar una hoja de ruta que combine inversión en talento, alianzas con startups y una evaluación continua de riesgos regulatorios. El metaverso no llegará de golpe, sino por capas: primero entornos B2B y simulaciones, luego experiencias de consumo masivo.
Adoptar una mentalidad de innovación continua y aprendizaje ágil permitirá aprovechar el potencial económico sin caer en el hype especulativo. El futuro del trabajo, el comercio y la interacción social se redefine: quienes comprendan y se adapten a esta convergencia de realidades digitales estarán mejor posicionados para liderar la próxima década.
Referencias
